鈦白粉業(yè)價(jià)格大幅上漲 行業(yè)形成一定利潤(rùn)空間

　　2011年，受?chē)?guó)際市場(chǎng)多輪提價(jià)、原材料價(jià)格上漲及市場(chǎng)需求增大等因素影響，鈦白粉價(jià)格大幅上漲。以銳鈦型鈦白粉(BA01-01)為例，自1月起便呈持續(xù)上漲態(tài)勢(shì)，從13500元/噸一度上漲至10月19800元/噸的年度高位，同比漲幅達(dá)46.7%。進(jìn)入11月份，雖然受下游需求增速放緩影響，產(chǎn)品價(jià)格略有回落，但全年均價(jià)仍達(dá)到16930元/噸，與去年下半年相比增長(zhǎng)27.8%。受產(chǎn)品價(jià)格大幅上漲影響，行業(yè)形成一定的利潤(rùn)空間，大部分企業(yè)效益與資金狀況有所改善。

　　鈦白粉市場(chǎng)是有國(guó)外寡頭定價(jià)的市場(chǎng)，杜邦科技、日本石原、科諾斯占據(jù)全球產(chǎn)能的1/3，而三家一直在保持上調(diào)鈦白粉價(jià)格。回顧一年的行情，鈦白粉走出了賣(mài)“白粉”的行情。原來(lái)并不為業(yè)界普遍知曉的鈦白粉，從去年4月開(kāi)始在全球不斷漲價(jià)。杜邦于2011年4月1日開(kāi)始，將亞太地區(qū)銷(xiāo)售的所有規(guī)格鈦白粉每公噸凈價(jià)上調(diào)300美元。而后，在當(dāng)年6月1日、7月1日、9月1日連續(xù)上調(diào)價(jià)格。

　　據(jù)了解，國(guó)際龍頭廠商得以順利漲價(jià)主要是因?yàn)椋瑖?guó)際鈦白粉行業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)后，行業(yè)集中度高，各廠家在細(xì)分領(lǐng)域差異化競(jìng)爭(zhēng)力，并在特定品種上形成寡頭壟斷;另外，國(guó)際市場(chǎng)2008-2011年度部分產(chǎn)能關(guān)停，國(guó)際市場(chǎng)出現(xiàn)顯著的供給缺口;此外，鈦礦資源國(guó)限制出口，為資源漲價(jià)形成成本推動(dòng)。

　　2010年中國(guó)鈦白粉總產(chǎn)能為198.6萬(wàn)噸，占全世界總產(chǎn)能的31%。全世界總共有70多家鈦白粉生產(chǎn)企業(yè)，中國(guó)就有63家，雖然中國(guó)的鈦白粉產(chǎn)業(yè)比較分散，但整體產(chǎn)能規(guī)模相當(dāng)可觀，而且在不斷壯大。

　　2011年全行業(yè)鈦白粉總產(chǎn)量181.2萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)22.9%。其中，金紅石型132.4萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)50.7%;銳鈦型42.4萬(wàn)噸，同比下降14.4%。從表1可以看出，近五年來(lái)我國(guó)鈦白粉行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，2011年金紅石型產(chǎn)品所占比重達(dá)到73.1%，與2007年相比增長(zhǎng)近33個(gè)百分點(diǎn)。但與世界其他生產(chǎn)大國(guó)相比，金紅石型所占比重仍低10-15個(gè)百分點(diǎn)。

　　雖然近幾年，鈦白粉市場(chǎng)一直處于高漲趨勢(shì)，但是隨著新建及擴(kuò)建產(chǎn)能的增長(zhǎng)，有郊的節(jié)制產(chǎn)能已成為行業(yè)發(fā)展的必然措施。2011年，我國(guó)鈦白粉產(chǎn)能約260萬(wàn)噸，裝置開(kāi)工率僅為70%，已經(jīng)產(chǎn)能過(guò)剩。但受近幾年行業(yè)效益增長(zhǎng)影響，企業(yè)紛紛擴(kuò)能增產(chǎn)。據(jù)估計(jì)，若目前擬增產(chǎn)能全部按期竣工投產(chǎn)，2015年行業(yè)總產(chǎn)能將達(dá)到440萬(wàn)噸左右;而2011年我國(guó)鈦白粉表觀消費(fèi)量為164萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)11%。即使按年均15%增速計(jì)算，到2015年需求量也僅為290萬(wàn)噸。

　　近些年來(lái)，我們國(guó)內(nèi)的鈦白粉行業(yè)發(fā)展很迅速，這原本是件令業(yè)界人士欣慰的好事，但是隨著全球性金融危機(jī)的沖擊，國(guó)內(nèi)鈦白粉行業(yè)的嚴(yán)重問(wèn)題就很快凸顯出來(lái)了，其一就是鈦白粉低水平重復(fù)建設(shè)造成產(chǎn)能的過(guò)剩以及價(jià)格的急劇下滑，給國(guó)內(nèi)市場(chǎng)帶來(lái)了低端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的混亂和惡性的經(jīng)濟(jì)循環(huán)。

　　如今，很多鈦白粉企業(yè)鈦白產(chǎn)品庫(kù)存嚴(yán)重卻遲遲找不到好的銷(xiāo)路，只得微利甚至低于成本價(jià)出售以保證運(yùn)營(yíng)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。實(shí)際上，我們鈦白企業(yè)的困境不能僅僅歸因于全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的客觀環(huán)境，最重要的還是得從自身找原因。想想看，為什么杜邦等鈦白企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊下還能持續(xù)盈利，而我們的鈦白企業(yè)就像經(jīng)不住一點(diǎn)寒風(fēng)的小草，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的寒潮襲來(lái)時(shí)就四處搖擺、不知所措呢?說(shuō)到底，還是因?yàn)槿思叶虐钤缇筒捎妹芗?、集約型的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，效益好，而我們的鈦白企業(yè)大多采用粗放型經(jīng)營(yíng)的模式，效率低下，沒(méi)有多少抵抗能力，當(dāng)然就在金融風(fēng)暴中顯得弱不禁風(fēng)了。

　　在這個(gè)高速發(fā)展的社會(huì)，各行各業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式都在由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，不緊跟時(shí)代的經(jīng)濟(jì)潮流勢(shì)必是要落伍的，同樣，我們的鈦白生產(chǎn)商也要盡快更新觀念，摒棄過(guò)去經(jīng)營(yíng)企業(yè)的陳規(guī)陋習(xí)，大膽地創(chuàng)新思維，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式引向一個(gè)良性的循環(huán)，這樣才不至于被市場(chǎng)快速淘汰。