凈水器發(fā)展30年 逐漸形成六大陣營(yíng)

作為耀眼的明星行業(yè)，凈水器發(fā)展30年，逐漸形成了以下六大陣營(yíng)。

第一陣營(yíng)，國(guó)外知名凈水器品牌。以凈水器之王圣帝尼、美國(guó)技術(shù)新銳威世頓、從事多年的行業(yè)名牌3M、愛(ài)惠浦、日本松下為主，總計(jì)約有100-200家企業(yè)。在中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)口企業(yè)雖然數(shù)量不多，但占據(jù)了中國(guó)三分之一的銷(xiāo)售總額；而且因?yàn)樽龉ぞ?xì)、服務(wù)較好等因素占據(jù)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的中高檔市場(chǎng)，在上海、北京、廣州、成都等地的中高消費(fèi)端擁有主要的影響力。國(guó)外品牌要么血統(tǒng)高貴、要么技術(shù)先進(jìn)、要么底蘊(yùn)深厚、要么做工精細(xì)、要么設(shè)計(jì)科學(xué)、要么個(gè)性鮮明，注重差異化、人性化，在國(guó)內(nèi)具有無(wú)可替代的作用。

第二陣營(yíng)，國(guó)內(nèi)從事多年的老牌凈水器企業(yè)。主要以立升、美的、沁園、泉來(lái)、開(kāi)能、安吉爾為主，這些企業(yè)進(jìn)入行業(yè)的時(shí)間比較長(zhǎng)，基礎(chǔ)比較扎實(shí)，市場(chǎng)上有一定的知名度，或在全國(guó)市場(chǎng)、或在區(qū)域市場(chǎng)、或在技術(shù)領(lǐng)域、或在細(xì)分市場(chǎng)擁有較大影響力。美的的資本運(yùn)作、立升的毛細(xì)血管技術(shù)、沁園的凈水桶、泉來(lái)的廚房?jī)羲鳌㈤_(kāi)能的中央機(jī)、安吉爾的水文化在國(guó)內(nèi)赫赫有名。

第三陣營(yíng)，國(guó)內(nèi)新介入行業(yè)的傳統(tǒng)家電品牌。以格力、九陽(yáng)、帥康、海爾、華帝、喬興為代表，這一陣營(yíng)的普遍特征是勢(shì)力雄厚、網(wǎng)點(diǎn)齊全、在某一家電領(lǐng)域具有主導(dǎo)權(quán)，但同時(shí)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足、人才欠缺、技術(shù)潰貶，幾乎全是代工生產(chǎn)。在理念和產(chǎn)品上尚處于摸索階段，一旦在行業(yè)發(fā)力，就可能摧枯拉朽，石破天驚。

第四陣營(yíng)，新介入行業(yè)，略有草根特性的民營(yíng)企業(yè)家，半路殺出的草莽英雄。以沁爾康、碧水源、奧力原等企業(yè)為代表，這些企業(yè)雖然并非出身豪門(mén)，但能量不小，大有舍得一身剮，敢把皇帝拉下馬的氣勢(shì)。他們擁有自己對(duì)行業(yè)的特殊理解，希望通過(guò)努力融資上市的方式，洗脫一身風(fēng)塵。

第五陣營(yíng)，草莽之中的精英品牌。沒(méi)有資本、沒(méi)有技術(shù)、沒(méi)有渠道和地位的，依靠自己獨(dú)有的理念和運(yùn)作方式，在凈水器行業(yè)穿短褲、拼刺刀的企業(yè)，這些企業(yè)江湖經(jīng)驗(yàn)豐富，上得天堂，入得地獄。他們專業(yè)、嫻熟，九死一生，但把握局勢(shì)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力強(qiáng)，是名副其實(shí)的老江湖。在深圳這樣的企業(yè)有接近800家，這些品牌很可能殺出黑馬，影響將來(lái)的凈水器格局，因此同樣不可小覷。

第六陣營(yíng)，默默無(wú)聞的凈水器廠家，在凈水器一線拼搏和奮起的不死“小強(qiáng)”，懷揣著理想和希望，起早貪黑，為行業(yè)奔波和勞累的小企業(yè)。他們可能是民房、破茅屋，可能是加工廠，可能只有幾個(gè)人，但是他們倔強(qiáng)的挺立在凈水器行業(yè)風(fēng)浪之中。經(jīng)歷磨難的他們可能也是了不起的后起之秀。

目前，凈水器行業(yè)千家混戰(zhàn)，百家爭(zhēng)鳴是凈水器行業(yè)的基本行情，六大格局局面將持續(xù)2-5年時(shí)間，直至凈水器行業(yè)大洗牌，對(duì)于一個(gè)頗具成長(zhǎng)的行業(yè)而言，說(shuō)誰(shuí)是第一，誰(shuí)能穩(wěn)坐凈水器十大品牌寶座都為時(shí)過(guò)早。