誰(shuí)能給我德?tīng)柣莸倪M(jìn)展史？
問(wèn)：誰(shuí)能給我德?tīng)柣莸倪M(jìn)展史？
答：德?tīng)柣軩eerway發(fā)展之路 立足于日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的推進(jìn)中，企業(yè)唯有打造自己的卓越品牌，才是當(dāng)今企業(yè)致勝的法寶。德?tīng)柣菁瘓F(tuán)高瞻遠(yuǎn)矚，一直秉承著“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)思路，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，走品牌發(fā)展之路。自九十年代初，公司在企業(yè)內(nèi)部推行全面質(zhì)量管理（TQM）以來(lái)，始終嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和要求，以及時(shí)、全面、到位的提供顧客滿意之產(chǎn)品和服務(wù)為最高導(dǎo)向，系統(tǒng)有效的運(yùn)營(yíng)于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)?，F(xiàn)已獲得ISO9001-2000國(guó)際質(zhì)量與體系雙認(rèn)證。近幾年以來(lái)，通過(guò)公司員工及社會(huì)同仁的不懈努力，一個(gè)根植于國(guó)內(nèi)旅游鞋市場(chǎng)近20年的運(yùn)動(dòng)鞋品牌，以其“超越就是進(jìn)步”的企業(yè)精神和“宣揚(yáng)個(gè)性、肯定自我”的時(shí)尚主題，賦予了德?tīng)柣萑碌钠放菩蜗蠛蜐夂竦钠放频滋N(yùn)，其運(yùn)動(dòng)休閑系列產(chǎn)品深受廣大消費(fèi)者的青睞。
一份耕耘，一份收獲。德?tīng)柣菀砸环N波瀾不驚的平和與穩(wěn)重，默默地在旅游鞋市場(chǎng)挖掘潛力，并取得了可喜的成績(jī)。德?tīng)柣菹群螳@得中國(guó)企業(yè)最佳形象AAA級(jí)，中國(guó)國(guó)際休閑產(chǎn)品及技術(shù)展覽會(huì)金獎(jiǎng)。95年被評(píng)為億萬(wàn)人民喜愛(ài)的產(chǎn)品--鞋類(lèi)金獎(jiǎng)。99年《中國(guó)質(zhì)量萬(wàn)里行》質(zhì)量大家行定點(diǎn)活動(dòng)單位，2000年被評(píng)為福建省著名商標(biāo)，獲得長(zhǎng)沙體育博覽會(huì)企業(yè)、展示兩項(xiàng)金獎(jiǎng)。在今后的發(fā)展的新里程，德?tīng)柣菁瘓F(tuán)將同心協(xié)力，不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理和品牌經(jīng)營(yíng)機(jī)制。一如既往地堅(jiān)持走品牌發(fā)展之道，為不斷加速和擴(kuò)大德?tīng)柣菝茟?zhàn)略的實(shí)施，而努力開(kāi)拓、創(chuàng)新。
德?tīng)柣莨?，至今已?jīng)走過(guò)了20年的風(fēng)雨歷程，20年是漫長(zhǎng)的，但德?tīng)柣莸钠放瓢l(fā)展軌跡卻是清晰的，從一個(gè)只有30人的袖珍小廠，發(fā)展到擁有3000多名員工，年產(chǎn)量600余萬(wàn)雙時(shí)尚運(yùn)動(dòng)休閑鞋的大型企業(yè)，不能不說(shuō)，德?tīng)柣菰谠矩汃さ拈}南小城晉江創(chuàng)造了一個(gè)奇跡。2002年，面對(duì)波濤洶涌的運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)，德?tīng)柣莨菊{(diào)整了自己的品牌定位，那就是做中國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋界最具潛力的品牌之一。潛力的魅力在于“潛”，在于一種力量的積淀，德?tīng)柣莶粫?huì)盲目地做所謂的“領(lǐng)跑者”，不會(huì)不切實(shí)際地在品牌提升過(guò)程中揠苗助長(zhǎng)，踏踏實(shí)實(shí)地在市場(chǎng)、在管理、在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)上下工夫，不辭涓微，方成江河，耐住寂寞、以成厚勢(shì)。
市場(chǎng)靠網(wǎng)絡(luò)說(shuō)話。網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)品牌得以疾速發(fā)展的保證。德?tīng)柣莸氖袌?chǎng)整飭是從2001年開(kāi)始的，從批發(fā)市場(chǎng)逐步轉(zhuǎn)向零售市場(chǎng)，是品牌建設(shè)的需要，也是品牌走向成熟的一個(gè)重要的步驟，在總公司的整體布局中，零售網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)量是我們2001年的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的硬性指標(biāo)，在全國(guó)各個(gè)省市，我們本著以點(diǎn)帶面的原則，在極短的時(shí)間里，3500個(gè)零售網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)起來(lái)，在這個(gè)過(guò)程中，我們幾乎沒(méi)有走什么彎路。
從批發(fā)市場(chǎng)淡出，是一個(gè)痛苦的選擇，這意味著對(duì)部分既得利益的放棄，批發(fā)是一把雙刃劍，簡(jiǎn)易的過(guò)程，就可以將利潤(rùn)納入囊中，而品牌價(jià)值就在著個(gè)過(guò)程中嚴(yán)重受損，因?yàn)閷?duì)終端的放任，批發(fā)銷(xiāo)售方式嚴(yán)重桎梏了品牌的鞏固和擴(kuò)展。德?tīng)柣莨静扇蓷l腿走路的原則，在利用批發(fā)的地緣優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，下力氣開(kāi)發(fā)專(zhuān)賣(mài)店、進(jìn)入商場(chǎng)專(zhuān)柜，至2002年6月統(tǒng)計(jì)，德?tīng)柣萘闶劬W(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋了本土85%的地區(qū)。零售網(wǎng)絡(luò)的形成為德?tīng)柣莸钠放仆茝V創(chuàng)造了基本條件。
進(jìn)入2002年，德?tīng)柣莨緩?qiáng)調(diào)在保證零售網(wǎng)絡(luò)的數(shù)量的同時(shí)，大力強(qiáng)化零售網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量，賣(mài)場(chǎng)形象成為高質(zhì)量零售網(wǎng)絡(luò)的重要標(biāo)志。德?tīng)柣菰跇O短的時(shí)間里，出臺(tái)了德?tīng)柣葙u(mài)場(chǎng)形象標(biāo)準(zhǔn)，有了這一規(guī)范，使各地經(jīng)銷(xiāo)商有了依據(jù)，四川、南昌、泉州、長(zhǎng)春等地旗艦店紛紛建立起來(lái)，德?tīng)柣莸男蜗笥辛嗣黠@的提高。隨著品牌的日漸成熟，德?tīng)柣輰?duì)品牌形象的認(rèn)識(shí)更為深入，表面的轟轟烈烈，不如踏踏實(shí)實(shí)地做一些實(shí)事。其實(shí)，能夠爭(zhēng)取到最大的利潤(rùn)，才是最有說(shuō)服力的形象，不切實(shí)際地建立超標(biāo)準(zhǔn)的形象店，最后入不敷出，難以支撐，草草收兵，這是對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商信心的一種打擊，對(duì)品牌的影響也會(huì)十分深刻。所以，德?tīng)柣莨緩?qiáng)調(diào)，在什么地方建店、建多大的店、投入產(chǎn)出比是多少……這些問(wèn)題都要有一個(gè)科學(xué)、客觀的論證過(guò)程，不得倉(cāng)促上馬。
銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，是一個(gè)品牌得以發(fā)展的重要因素。德?tīng)柣菰诮窈蟮囊粌赡?在保證網(wǎng)絡(luò)的基本安全的同時(shí)，將努力建立運(yùn)轉(zhuǎn)有序、點(diǎn)面布局相宜的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。
企業(yè)靠管理說(shuō)話。我們是工廠品牌，工廠是我們立命之本。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在哪里！是不是將產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)了，就完成了企業(yè)的使命！由于晉江特殊的發(fā)展歷程，大部分企業(yè)管理人才匱乏、管理手段原始、管理觀念落后，管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)的又一個(gè)重要的階段，許多企業(yè)認(rèn)識(shí)到，管理水平將是參與競(jìng)爭(zhēng)和贏得競(jìng)爭(zhēng)的至關(guān)重要的因素。成熟的企業(yè)需要有一個(gè)精神的合理內(nèi)核。管理是形成企業(yè)精神的重要條件。作為體育用品企業(yè)，同體育精神相協(xié)調(diào)的企業(yè)理念、企業(yè)文化更顯得不可或缺。對(duì)于德?tīng)柣輥?lái)說(shuō)，我們有可咨借鑒的榜樣，他們十幾年，甚至幾十年的探索性的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，為我們探尋出一條成功的管理經(jīng)驗(yàn)。質(zhì)量管理、人才管理、生產(chǎn)管理、客戶管理、財(cái)務(wù)管理、物流管理、信息管理等方面必須協(xié)調(diào)發(fā)展，不可偏廢。綜合實(shí)力則是我們尋求持續(xù)發(fā)展的保證。
德?tīng)柣莨疽恢痹趶?qiáng)化自身的管理，2002年，公司出臺(tái)了客戶等級(jí)劃分辦法，針對(duì)不同的客戶，劃分出A、B、C三個(gè)等級(jí)。根據(jù)不同等級(jí)的客戶，制定相應(yīng)的銷(xiāo)售政策，形成激勵(lì)機(jī)制，避免政策的同一性和“鞭打快?！爆F(xiàn)象的發(fā)生。讓公司的支持真正地體現(xiàn)在優(yōu)秀的經(jīng)銷(xiāo)商身上。品牌靠產(chǎn)品說(shuō)話。產(chǎn)品靠質(zhì)量說(shuō)話。2001年，晉江運(yùn)動(dòng)鞋企業(yè)進(jìn)入亢奮期。各個(gè)品牌使出全身解數(shù)打市場(chǎng)、打知名度。德?tīng)柣輿](méi)有盲目投入大量的廣告，而是把功夫下在產(chǎn)品上，特別是在產(chǎn)品質(zhì)量上，公司建立了一整套質(zhì)量監(jiān)督管理體系，從開(kāi)發(fā)、材料選擇、制作工藝、出廠檢驗(yàn)等方面加強(qiáng)管理，經(jīng)過(guò)艱苦細(xì)致的努力，德?tīng)柣莓a(chǎn)品已經(jīng)在中國(guó)運(yùn)動(dòng)休閑鞋市場(chǎng)上奠定了堅(jiān)實(shí)的地位，連續(xù)兩年被國(guó)家商業(yè)信息中心評(píng)定為“中國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋十大暢銷(xiāo)品牌”之一。
公司在尋求可持續(xù)發(fā)展，而可持續(xù)發(fā)展的前提便是具有發(fā)展的“潛力”，設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)能力以及對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量長(zhǎng)期有效的監(jiān)控，是最具有沖擊力的“潛能”。2002年，德?tīng)柣莨居滞瞥隽恕鞍酝醯?、“太?yáng)風(fēng)”、“藍(lán)血人”、“戰(zhàn)神”、“魅”等系列產(chǎn)品，市場(chǎng)反應(yīng)強(qiáng)烈。2003年，德?tīng)柣萦知?dú)樹(shù)一幟，聘請(qǐng)臺(tái)灣當(dāng)紅歌星周杰倫作為品牌代言人，并全力推出“N度空間”系列產(chǎn)品、2004年，我們推出“同班同學(xué)”為總概念的新一季產(chǎn)品、德?tīng)柣輰⑦M(jìn)入發(fā)展期。產(chǎn)品是品牌發(fā)展的原動(dòng)力，在對(duì)品牌有了準(zhǔn)確的定位之后，相應(yīng)的產(chǎn)品定位的實(shí)現(xiàn)，依仗于設(shè)計(jì)理念的物化，風(fēng)格的把握、色彩的搭配以及相關(guān)的品質(zhì)、服務(wù)、價(jià)位等，決定了你的市場(chǎng)地位。有了好的產(chǎn)品，我們的品牌才可以處于不敗之地。
一份耕耘，一份收獲。德?tīng)柣菀砸环N波瀾不驚的平和與穩(wěn)重，默默地在旅游鞋市場(chǎng)挖掘潛力，并取得了可喜的成績(jī)。德?tīng)柣菹群螳@得中國(guó)企業(yè)最佳形象AAA級(jí)，中國(guó)國(guó)際休閑產(chǎn)品及技術(shù)展覽會(huì)金獎(jiǎng)。95年被評(píng)為億萬(wàn)人民喜愛(ài)的產(chǎn)品--鞋類(lèi)金獎(jiǎng)。99年《中國(guó)質(zhì)量萬(wàn)里行》質(zhì)量大家行定點(diǎn)活動(dòng)單位，2000年被評(píng)為福建省著名商標(biāo)，獲得長(zhǎng)沙體育博覽會(huì)企業(yè)、展示兩項(xiàng)金獎(jiǎng)。在今后的發(fā)展的新里程，德?tīng)柣菁瘓F(tuán)將同心協(xié)力，不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理和品牌經(jīng)營(yíng)機(jī)制。一如既往地堅(jiān)持走品牌發(fā)展之道，為不斷加速和擴(kuò)大德?tīng)柣菝茟?zhàn)略的實(shí)施，而努力開(kāi)拓、創(chuàng)新。
德?tīng)柣莨?，至今已?jīng)走過(guò)了20年的風(fēng)雨歷程，20年是漫長(zhǎng)的，但德?tīng)柣莸钠放瓢l(fā)展軌跡卻是清晰的，從一個(gè)只有30人的袖珍小廠，發(fā)展到擁有3000多名員工，年產(chǎn)量600余萬(wàn)雙時(shí)尚運(yùn)動(dòng)休閑鞋的大型企業(yè)，不能不說(shuō)，德?tīng)柣菰谠矩汃さ拈}南小城晉江創(chuàng)造了一個(gè)奇跡。2002年，面對(duì)波濤洶涌的運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)，德?tīng)柣莨菊{(diào)整了自己的品牌定位，那就是做中國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋界最具潛力的品牌之一。潛力的魅力在于“潛”，在于一種力量的積淀，德?tīng)柣莶粫?huì)盲目地做所謂的“領(lǐng)跑者”，不會(huì)不切實(shí)際地在品牌提升過(guò)程中揠苗助長(zhǎng)，踏踏實(shí)實(shí)地在市場(chǎng)、在管理、在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)上下工夫，不辭涓微，方成江河，耐住寂寞、以成厚勢(shì)。
市場(chǎng)靠網(wǎng)絡(luò)說(shuō)話。網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)品牌得以疾速發(fā)展的保證。德?tīng)柣莸氖袌?chǎng)整飭是從2001年開(kāi)始的，從批發(fā)市場(chǎng)逐步轉(zhuǎn)向零售市場(chǎng)，是品牌建設(shè)的需要，也是品牌走向成熟的一個(gè)重要的步驟，在總公司的整體布局中，零售網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)量是我們2001年的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的硬性指標(biāo)，在全國(guó)各個(gè)省市，我們本著以點(diǎn)帶面的原則，在極短的時(shí)間里，3500個(gè)零售網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)起來(lái)，在這個(gè)過(guò)程中，我們幾乎沒(méi)有走什么彎路。
從批發(fā)市場(chǎng)淡出，是一個(gè)痛苦的選擇，這意味著對(duì)部分既得利益的放棄，批發(fā)是一把雙刃劍，簡(jiǎn)易的過(guò)程，就可以將利潤(rùn)納入囊中，而品牌價(jià)值就在著個(gè)過(guò)程中嚴(yán)重受損，因?yàn)閷?duì)終端的放任，批發(fā)銷(xiāo)售方式嚴(yán)重桎梏了品牌的鞏固和擴(kuò)展。德?tīng)柣莨静扇蓷l腿走路的原則，在利用批發(fā)的地緣優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，下力氣開(kāi)發(fā)專(zhuān)賣(mài)店、進(jìn)入商場(chǎng)專(zhuān)柜，至2002年6月統(tǒng)計(jì)，德?tīng)柣萘闶劬W(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋了本土85%的地區(qū)。零售網(wǎng)絡(luò)的形成為德?tīng)柣莸钠放仆茝V創(chuàng)造了基本條件。
進(jìn)入2002年，德?tīng)柣莨緩?qiáng)調(diào)在保證零售網(wǎng)絡(luò)的數(shù)量的同時(shí)，大力強(qiáng)化零售網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量，賣(mài)場(chǎng)形象成為高質(zhì)量零售網(wǎng)絡(luò)的重要標(biāo)志。德?tīng)柣菰跇O短的時(shí)間里，出臺(tái)了德?tīng)柣葙u(mài)場(chǎng)形象標(biāo)準(zhǔn)，有了這一規(guī)范，使各地經(jīng)銷(xiāo)商有了依據(jù)，四川、南昌、泉州、長(zhǎng)春等地旗艦店紛紛建立起來(lái)，德?tīng)柣莸男蜗笥辛嗣黠@的提高。隨著品牌的日漸成熟，德?tīng)柣輰?duì)品牌形象的認(rèn)識(shí)更為深入，表面的轟轟烈烈，不如踏踏實(shí)實(shí)地做一些實(shí)事。其實(shí)，能夠爭(zhēng)取到最大的利潤(rùn)，才是最有說(shuō)服力的形象，不切實(shí)際地建立超標(biāo)準(zhǔn)的形象店，最后入不敷出，難以支撐，草草收兵，這是對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商信心的一種打擊，對(duì)品牌的影響也會(huì)十分深刻。所以，德?tīng)柣莨緩?qiáng)調(diào)，在什么地方建店、建多大的店、投入產(chǎn)出比是多少……這些問(wèn)題都要有一個(gè)科學(xué)、客觀的論證過(guò)程，不得倉(cāng)促上馬。
銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，是一個(gè)品牌得以發(fā)展的重要因素。德?tīng)柣菰诮窈蟮囊粌赡?在保證網(wǎng)絡(luò)的基本安全的同時(shí)，將努力建立運(yùn)轉(zhuǎn)有序、點(diǎn)面布局相宜的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。
企業(yè)靠管理說(shuō)話。我們是工廠品牌，工廠是我們立命之本。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在哪里！是不是將產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)了，就完成了企業(yè)的使命！由于晉江特殊的發(fā)展歷程，大部分企業(yè)管理人才匱乏、管理手段原始、管理觀念落后，管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)的又一個(gè)重要的階段，許多企業(yè)認(rèn)識(shí)到，管理水平將是參與競(jìng)爭(zhēng)和贏得競(jìng)爭(zhēng)的至關(guān)重要的因素。成熟的企業(yè)需要有一個(gè)精神的合理內(nèi)核。管理是形成企業(yè)精神的重要條件。作為體育用品企業(yè)，同體育精神相協(xié)調(diào)的企業(yè)理念、企業(yè)文化更顯得不可或缺。對(duì)于德?tīng)柣輥?lái)說(shuō)，我們有可咨借鑒的榜樣，他們十幾年，甚至幾十年的探索性的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，為我們探尋出一條成功的管理經(jīng)驗(yàn)。質(zhì)量管理、人才管理、生產(chǎn)管理、客戶管理、財(cái)務(wù)管理、物流管理、信息管理等方面必須協(xié)調(diào)發(fā)展，不可偏廢。綜合實(shí)力則是我們尋求持續(xù)發(fā)展的保證。
德?tīng)柣莨疽恢痹趶?qiáng)化自身的管理，2002年，公司出臺(tái)了客戶等級(jí)劃分辦法，針對(duì)不同的客戶，劃分出A、B、C三個(gè)等級(jí)。根據(jù)不同等級(jí)的客戶，制定相應(yīng)的銷(xiāo)售政策，形成激勵(lì)機(jī)制，避免政策的同一性和“鞭打快?！爆F(xiàn)象的發(fā)生。讓公司的支持真正地體現(xiàn)在優(yōu)秀的經(jīng)銷(xiāo)商身上。品牌靠產(chǎn)品說(shuō)話。產(chǎn)品靠質(zhì)量說(shuō)話。2001年，晉江運(yùn)動(dòng)鞋企業(yè)進(jìn)入亢奮期。各個(gè)品牌使出全身解數(shù)打市場(chǎng)、打知名度。德?tīng)柣輿](méi)有盲目投入大量的廣告，而是把功夫下在產(chǎn)品上，特別是在產(chǎn)品質(zhì)量上，公司建立了一整套質(zhì)量監(jiān)督管理體系，從開(kāi)發(fā)、材料選擇、制作工藝、出廠檢驗(yàn)等方面加強(qiáng)管理，經(jīng)過(guò)艱苦細(xì)致的努力，德?tīng)柣莓a(chǎn)品已經(jīng)在中國(guó)運(yùn)動(dòng)休閑鞋市場(chǎng)上奠定了堅(jiān)實(shí)的地位，連續(xù)兩年被國(guó)家商業(yè)信息中心評(píng)定為“中國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋十大暢銷(xiāo)品牌”之一。
公司在尋求可持續(xù)發(fā)展，而可持續(xù)發(fā)展的前提便是具有發(fā)展的“潛力”，設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)能力以及對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量長(zhǎng)期有效的監(jiān)控，是最具有沖擊力的“潛能”。2002年，德?tīng)柣莨居滞瞥隽恕鞍酝醯?、“太?yáng)風(fēng)”、“藍(lán)血人”、“戰(zhàn)神”、“魅”等系列產(chǎn)品，市場(chǎng)反應(yīng)強(qiáng)烈。2003年，德?tīng)柣萦知?dú)樹(shù)一幟，聘請(qǐng)臺(tái)灣當(dāng)紅歌星周杰倫作為品牌代言人，并全力推出“N度空間”系列產(chǎn)品、2004年，我們推出“同班同學(xué)”為總概念的新一季產(chǎn)品、德?tīng)柣輰⑦M(jìn)入發(fā)展期。產(chǎn)品是品牌發(fā)展的原動(dòng)力，在對(duì)品牌有了準(zhǔn)確的定位之后，相應(yīng)的產(chǎn)品定位的實(shí)現(xiàn)，依仗于設(shè)計(jì)理念的物化，風(fēng)格的把握、色彩的搭配以及相關(guān)的品質(zhì)、服務(wù)、價(jià)位等，決定了你的市場(chǎng)地位。有了好的產(chǎn)品，我們的品牌才可以處于不敗之地。