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知識(shí)

名展——廣交會(huì):全球第二展

時(shí)間:2009-09-15   

好展會(huì)網(wǎng)】 <p>由商務(wù)部主辦的中國(guó)出口商品交易會(huì)(廣交會(huì)),是我國(guó)政府為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)對(duì)外開放,促進(jìn)我國(guó)對(duì)外企業(yè)與外界聯(lián)系而建立的交流平臺(tái)。在國(guó)內(nèi)做商品貿(mào)易的人幾乎沒有不知道廣交會(huì)的,作為目前中國(guó)規(guī)模最大、歷史最長(zhǎng)、層次最高、成交效果最好的,傳統(tǒng)性、綜合性、多功能的國(guó)際貿(mào)易盛會(huì),廣交會(huì)經(jīng)歷了種種的風(fēng)風(fēng)雨雨,從1957年成立至今,已舉辦了95屆,伴隨著歷次改革、整合,廣交會(huì)逐漸成熟。<br /> 廣交會(huì)由48個(gè)交易團(tuán)組成,有數(shù)千家資信良好、實(shí)力雄厚的外貿(mào)公司、生產(chǎn)企業(yè)、科研院所、外商投資/獨(dú)資企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)參展。<br /> 一、廣交會(huì)的由來<br /> 中國(guó)出口商品交易會(huì)(廣交會(huì))成立于1957年,承辦機(jī)構(gòu)是中國(guó)對(duì)外貿(mào)易中心,其最初名稱是中國(guó)出口商品陳列館機(jī)關(guān),為中國(guó)出口商品交易會(huì)的常設(shè)機(jī)構(gòu)。<br /> 1957年-1979年間是外經(jīng)貿(mào)部直屬事業(yè)單位。<br /> 1979年4月,經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn),中國(guó)出口商品陳列館機(jī)關(guān)改為企業(yè),更名為廣州外貿(mào)中心。<br /> 1980年1月1日廣州外貿(mào)中心正式成立。<br /> 1986年秋,廣州外貿(mào)中心更名為中國(guó)(廣州)對(duì)外貿(mào)易中心。<br /> 1988年8月29日,中國(guó)(廣州)對(duì)外貿(mào)易中心更名為中國(guó)對(duì)外貿(mào)易中心(集團(tuán))。<br /> 2001年4月,經(jīng)中編辦批準(zhǔn),中國(guó)對(duì)外貿(mào)易中心(集團(tuán))改制為事業(yè)單位,更名為中國(guó)對(duì)外貿(mào)易中心,并于2001年7月31日完成事業(yè)單位法人登記。<br /> 二、廣交會(huì)的發(fā)展歷程<br /> 成立以來,廣交會(huì)一直保持著旺盛的生命力,尤其是在90年代以來進(jìn)行幾次重大的政策調(diào)整之后。1992年以前,廣交會(huì)主要根據(jù)經(jīng)營(yíng)商品大類,由各專業(yè)外貿(mào)總公司組團(tuán)并安排參展;為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的改變,1993年春交會(huì)(第73屆),取消了幾十年來由專業(yè)外貿(mào)總公司為主的組團(tuán)方式,實(shí)行省市組團(tuán)、按交易團(tuán)設(shè)館,這一改革措施適應(yīng)了外貿(mào)體制改革的需要,極大地調(diào)動(dòng)了各省市及有關(guān)方面的積極性,為更多的外貿(mào)企業(yè)提供了參展和交易機(jī)會(huì);在此基礎(chǔ)上,1994年秋交會(huì)(第76屆),進(jìn)一步實(shí)行了&ldquo;省市組團(tuán),商會(huì)組館,館團(tuán)結(jié)合,行業(yè)布展&rdquo;的改革,發(fā)揮了行業(yè)中介組織的作用;2002年春交會(huì)(第91屆)起,為適應(yīng)我國(guó)加入世貿(mào)組織的新形勢(shì)和外貿(mào)經(jīng)營(yíng)主體不斷增加的新變化,采取了按專業(yè)分期舉辦的方式,成倍擴(kuò)大了參展規(guī)模。2004年的展會(huì)更是引人注目,展覽面積不斷擴(kuò)大,展館設(shè)施日趨先進(jìn)。展位規(guī)模已擴(kuò)大到27500個(gè),根據(jù)德國(guó)展覽委員會(huì)(AUMA)統(tǒng)計(jì)數(shù)字,規(guī)模已居世界單年展第三位,僅次于漢諾威通信及通信技術(shù)博覽會(huì)和漢諾威工業(yè)博覽會(huì)。展會(huì)的商品分類更加明晰,展區(qū)劃分更為專業(yè);參展企業(yè)大幅增加,企業(yè)代表性顯著增強(qiáng);布展水平大大提高,展會(huì)功能日趨完善等。<br /> 近年來,廣交會(huì)提高了展會(huì)檔次,鼓勵(lì)高檔次、高附加值產(chǎn)品,尤其是機(jī)電產(chǎn)品和名牌商品的出口,2004年廣交會(huì)開始設(shè)立品牌展區(qū),用于集中展示海爾、美的、北大方正、雅戈?duì)枴⒘Ψ?、金王?00余家名牌出口商品。<br /> 三、廣交會(huì)的發(fā)展前景和方向<br /> 盡管廣交會(huì)被稱為&ldquo;中國(guó)第一展&rdquo;,但我們應(yīng)該看到繁榮下面的問題。廣交會(huì)進(jìn)行的種種重大調(diào)整都是在政府倡導(dǎo)下進(jìn)行的,雖然廣交會(huì)這些年來不斷進(jìn)行改良,但市場(chǎng)化成分依然不高,面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng),比如上海和深圳也曾經(jīng)提出廣交會(huì)不應(yīng)該獨(dú)屬于廣州,應(yīng)該嘗試在幾個(gè)城市巡回的展覽方式;還有國(guó)內(nèi)家電行業(yè)大幅度退出廣交會(huì)的案例。廣州市政府籌建海珠區(qū)琶洲展館被稱為&ldquo;廣交會(huì)保衛(wèi)戰(zhàn)&rdquo;,此付出了巨大努力。同時(shí),面臨珠江三角洲和香港、澳門諸多城市以及CEPA實(shí)施帶來的挑戰(zhàn),廣交會(huì)能否經(jīng)受住考驗(yàn),日益突出的矛盾能否及時(shí)解決,能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大,成為迫在眉睫需要思考的問題。<br /> 對(duì)政府依賴性過強(qiáng),也就意味著展會(huì)的成熟度不高,意味著過多的行政意識(shí)、形式主義,參展費(fèi)用高昂,缺乏服務(wù)意識(shí),意味著展位分配不公,非自愿參加展會(huì)等一系列問題。國(guó)外培育一個(gè)品牌會(huì)展至少需要10年,廣交會(huì)已經(jīng)辦了95屆,品牌價(jià)值高達(dá)百億美元,這是廣交會(huì)最大的無形資產(chǎn)。與國(guó)內(nèi)大多數(shù)展會(huì)不同的是,我們認(rèn)為,廣交會(huì)并不缺乏規(guī)模,而是缺少專業(yè),已經(jīng)有很多類似COMDEX那樣的希望舉辦大而全的行業(yè)展會(huì)逐漸失去了生命力,越來越多的專業(yè)展則顯示出強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力,這是市場(chǎng)細(xì)分的必然結(jié)果,對(duì)于廣交會(huì)而言,既要保持特色又要不斷創(chuàng)新,細(xì)分專業(yè)展、重視專業(yè)觀眾率是必由之路,只有這樣才能從單純的出口商品交易會(huì)向進(jìn)出口綜合博覽會(huì)邁進(jìn)。<br /> 同時(shí),依靠廣交會(huì)獨(dú)一無二的先發(fā)優(yōu)勢(shì),借鑒國(guó)外會(huì)展企業(yè)經(jīng)驗(yàn),積極帶領(lǐng)國(guó)內(nèi)企業(yè)爭(zhēng)取海外市場(chǎng),在世界主要國(guó)家設(shè)立分會(huì),定期或不定期舉辦流動(dòng)展銷會(huì),甚至采取海外相關(guān)展會(huì)收購(gòu)或兼并的方式,通過各種傳播手段,集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)模式,將廣交會(huì)向海外移植,實(shí)現(xiàn)會(huì)展品牌的延伸和擴(kuò)張,形成國(guó)際貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)。<br /> 另外,如同生產(chǎn)企業(yè)的銷售服務(wù)一樣,廣交會(huì)更需要加強(qiáng)服務(wù),增加附加值。在國(guó)際知名展會(huì)上我們可以看到:離展館還有較長(zhǎng)的距離時(shí),只要一抬眼就能看到清晰的指路牌;展館內(nèi)不時(shí)廣播相關(guān)信息,讓人不會(huì)錯(cuò)過每一個(gè)精彩內(nèi)容;參展商的具體展位、就餐區(qū)、衛(wèi)生間等都可以通過詢問工作人員或根據(jù)指示圖,輕松找到等等。然而除此以外,對(duì)于廣交會(huì)來說,更重要的對(duì)參展企業(yè)的服務(wù)與管理,在這方面,因?yàn)榻衲甑?amp;ldquo;黑&rdquo;展位暴露的問題在展會(huì)上顯得尤為突出,解決的方法我們認(rèn)為依然是采取專業(yè)展細(xì)分的途徑。<br /><br />  </p>
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