供給側(cè)改革的核心就是創(chuàng)造有效供給2016年6月泰州機(jī)床展！

“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”成為今年兩會(huì)熱議的話題，國務(wù)院總理李克強(qiáng)在3月5日的政府工作報(bào)告中指出，今年要加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，增強(qiáng)持續(xù)增長(zhǎng)動(dòng)力。全國人大代表、海爾集團(tuán)輪值總裁周云杰在接受網(wǎng)易財(cái)經(jīng)專訪時(shí)指出，供給側(cè)改革的核心就是創(chuàng)造有效供給。“說到底對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講就是，你是生產(chǎn)庫存還是生產(chǎn)用戶需要的產(chǎn)品。”

周云杰向網(wǎng)易財(cái)經(jīng)指出，如果不轉(zhuǎn)變思維，去庫存、去產(chǎn)能是實(shí)現(xiàn)不了的。他強(qiáng)調(diào)，不能等出了問題之后再看產(chǎn)能過剩的問題，一定要倒過去看產(chǎn)能為什么過剩。但是過去包括現(xiàn)在，仍然存在一些行業(yè)盲目上規(guī)模、盲目立項(xiàng)、重復(fù)投資的問題，因此他認(rèn)為解決產(chǎn)能過剩問題的關(guān)鍵在于從前端就要進(jìn)行良好的規(guī)劃。

據(jù)周云杰介紹，目前海爾已經(jīng)開始將自己從過去的大規(guī)模制造變?yōu)榇笠?guī)模定制?；ヂ?lián)工廠將用戶需求整合到一起，讓用戶參與到生產(chǎn)制造的全過程，并且將設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造等供應(yīng)商資源也整合到平臺(tái)上，能夠快速滿足用戶的個(gè)性化需求。“你不能把產(chǎn)品生產(chǎn)出來以后，再研究需要的受眾。你怎么去庫存？它一定會(huì)有沉淀，這種沉淀就是損失，在產(chǎn)品上市之前就應(yīng)該有定位、有消費(fèi)者。所以要做到產(chǎn)品在研發(fā)之前就有用戶，產(chǎn)品在制造之前就有訂單”。

周云杰還強(qiáng)調(diào)，供給側(cè)改革會(huì)本身是一個(gè)很痛苦的變革過程，沒有變革是不可能走到這一步的。就制造業(yè)而言，除了產(chǎn)品端供給側(cè)改革，還要有資源端供給側(cè)改革，實(shí)現(xiàn)資源整合的效率最大化。“以海爾為例，通過整合全球資源，海爾實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益和社會(huì)效益的雙贏，一個(gè)突出的成果就是海爾已轉(zhuǎn)型為面向全社會(huì)開放的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，通過大企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新帶動(dòng)全社會(huì)就業(yè)。目前，海爾創(chuàng)業(yè)平臺(tái)為全社會(huì)提供就業(yè)崗位100多萬個(gè)”。

就與制造業(yè)的供給側(cè)改革，周云杰建議，要用痛點(diǎn)思維推動(dòng)創(chuàng)新。“圍繞解決用戶在使用產(chǎn)品過程中的痛點(diǎn)是創(chuàng)新，用新技術(shù)、新材料來解決用戶的痛點(diǎn)，從而促進(jìn)銷售”。（

 “2016中國泰州第5屆聯(lián)訊國際機(jī)械制造及機(jī)床模具展覽會(huì)”將于2016年6月4-6日在泰州國際博覽中心舉行，展會(huì)由上海聯(lián)訊會(huì)展服務(wù)有限公司專業(yè)承辦，本屆展會(huì)主題：裝備制造與轉(zhuǎn)型升級(jí)，規(guī)劃展出內(nèi)容和展區(qū)設(shè)置分別是：數(shù)控機(jī)床展區(qū)、模具制造展區(qū)、五金機(jī)電展區(qū)、焊接切割展區(qū)、工業(yè)自動(dòng)化及機(jī)器人展區(qū)等。預(yù)計(jì)來自國內(nèi)外500余家廠商參展，1200個(gè)標(biāo)準(zhǔn)展位，展出面積20000平方米，計(jì)劃接待采購商、專業(yè)技術(shù)人員和前來參觀的社會(huì)各界人士30000人次，展會(huì)總成交一億五千萬元，帶動(dòng)相關(guān)消費(fèi)5000萬元。