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專注孕嬰市場、搭建“多贏、共贏”平臺，它火了！
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孕嬰童行業(yè)不再是“撈金時代”
在2003年之前，孕嬰童用品生意較為好做。一位從事孕嬰童用品代理的人士曾直言不諱地說，那時候母嬰門店都巴結(jié)著找你進(jìn)貨，要是看誰不順眼就可以不給他貨，不怎么影響經(jīng)營業(yè)績。
時過境遷。近年來，母嬰行業(yè)在經(jīng)歷快速發(fā)展之后，產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，各種業(yè)態(tài)都開始面對各種各樣的困惑，特別是作為中間層面的代理商，更是面臨前所未有的挑戰(zhàn)，很多人開始唱衰經(jīng)銷商。面對急轉(zhuǎn)直下的形勢，不僅代理商要做增值服務(wù)，急劇攀升的成本也讓店家苦不堪言。
于是有些代理商招架不住了，紛紛轉(zhuǎn)身上游成為“品牌商”，有的轉(zhuǎn)身下游成為“終端店”?？傊?，“代理商們”八仙過海，各顯神通，尋求發(fā)展突圍。
它，專注做代理，卻火了！
可是，在河南鄭州有一家母嬰代理機(jī)構(gòu)——嬰特美，卻“不為所動”，不轉(zhuǎn)型上、下游，就專注做代理！嬰特美的創(chuàng)始人張永強(qiáng)，2008年7月全身心投入母嬰行業(yè)，創(chuàng)立嬰特美公司，開始從事母嬰行業(yè)代理。
創(chuàng)立初期，經(jīng)過市場的調(diào)研和分析，張總即給“嬰特美”確定一個明確的市場定位。
首先，嬰特美從角色定位來講，嬰特美只專注于做母嬰品牌的供應(yīng)商、服務(wù)商。
其次，從產(chǎn)品選擇來說，嬰特美只做能夠把控的高性價比的母嬰產(chǎn)品。
再則，從代理商發(fā)展的方向來講，嬰特美專注于服務(wù)，專注于動銷，爭取能夠給上下游合作伙伴提供更多的附加值。
成立8年來，嬰特美精挑細(xì)選代理產(chǎn)品，優(yōu)中選優(yōu)，致力于成為高性價比孕嬰產(chǎn)品的供應(yīng)商和服務(wù)商。合作客戶已遍布河南各市縣及部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)，建立了較為完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，組建了合理、務(wù)實的銷售服務(wù)團(tuán)隊，銷售和服務(wù)逐年階梯上升。
高附加值，是其經(jīng)營“特色”
眾所周知，河南嬰童市場的代理商很多，競爭很激烈。“母嬰行業(yè)從粗獷的高速增長到逐漸的理智成熟，作為品牌代理商也要從產(chǎn)品競爭力過度到服務(wù)競爭力，最后發(fā)展到綜合運營能力的競爭。”這是張總始終堅持的獨特視角。
為此，嬰特美在堅持為終端合作門店提供高性價比產(chǎn)品的同時，一直在努力為合作伙伴提供附加值。
一方面，針對合作門店店員持續(xù)舉行了“金牌銷售·特種兵”、“金牌銷售·蝶變之旅”等活動，全面提升合作門店店員素養(yǎng)。
另外，通過產(chǎn)品陳列比賽，提升門店陳列和形象，單品提升和一些商業(yè)模式的運用，提升和穩(wěn)固了店面客流。
嬰特美，專注于公司代理商的角色定位，把自身的優(yōu)勢發(fā)揮出來，提升自身服務(wù)能力，把自身做強(qiáng)，為合作伙伴提供更多的服務(wù)。它不僅開拓了省內(nèi)孕嬰市場的“一片天地”，而且公司業(yè)績也是年年攀升。
歐亞孕嬰童展——也在搭建“多贏、共贏”平臺
2016年是第八屆歐亞·國際孕嬰童用品展規(guī)模和質(zhì)量的升級年。無論組展能力，觀眾數(shù)量組織能力，還是服務(wù)能力，均將較往年有很大的提升。
經(jīng)過連續(xù)七屆的舉辦，歐亞孕嬰童用品展正處在從專業(yè)運營能力向綜合服務(wù)能力的發(fā)力階段，而且相當(dāng)重視現(xiàn)階段對綜合服務(wù)能力的提升。
一方面，歐亞孕嬰童用品展努力為客戶提供具有競爭力的、高性價比的展會平臺：多省行業(yè)協(xié)會聯(lián)袂打造、600+參展企業(yè)、5000+經(jīng)銷商、25000㎡展會規(guī)模、30000+專業(yè)觀眾、2天+1天的辦展模式。
微博、微信、博客、論壇同步傳遞展會快訊；聯(lián)合百余家行業(yè)媒體全面推廣展會；9省27個專業(yè)孕嬰童市場戶外廣告投放；新品推介會、新品發(fā)布會、高峰論壇精彩呈現(xiàn)展會。
牽手第八屆歐亞孕嬰童展，讓合作伙伴和歐亞展覽共同走向發(fā)展的上升軌道，實現(xiàn)“多贏、共贏”的良性發(fā)展局面。
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