日用陶瓷產(chǎn)業(yè)組建聯(lián)盟 向建陶業(yè)看齊

　　日前，山東省日用陶瓷產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略示范聯(lián)盟成立，其以企業(yè)的發(fā)展需求和各方的共同利益為基礎(chǔ)，以提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力為目標(biāo)，以具有法律約束力的契約為保障，形成的聯(lián)合開發(fā)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的技術(shù)創(chuàng)新的、長(zhǎng)期的、緊密型的合作組織。旨在提升陶瓷企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，提高產(chǎn)品附加值，塑造企業(yè)品牌形象，增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而提升日用陶瓷行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力水平。此舉對(duì)實(shí)現(xiàn)日用陶瓷行業(yè)向可持續(xù)發(fā)展方向轉(zhuǎn)變、促進(jìn)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的調(diào)整升級(jí)等具有十分重要的意義。

　　無獨(dú)有偶。中國(guó)建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會(huì)在今年6月份的會(huì)長(zhǎng)會(huì)議上，也提出擬建立行業(yè)品牌及創(chuàng)新聯(lián)盟的問題，致力于在生產(chǎn)企業(yè)與上下游企業(yè)之間建立有效運(yùn)行的合作創(chuàng)新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟成員的共同發(fā)展。

　　不久前，旨在使原本零散分布于華中的各產(chǎn)區(qū)、終端賣場(chǎng)緊密聯(lián)系，促進(jìn)華中陶瓷的品牌升級(jí)和資源優(yōu)化，開創(chuàng)新興產(chǎn)區(qū)新的營(yíng)銷模式，完善陶瓷上下渠道建設(shè)，迎來一個(gè)協(xié)作、共贏時(shí)代的中國(guó)陶瓷產(chǎn)業(yè)(華中)營(yíng)銷聯(lián)盟宣告成立。

　　組建聯(lián)盟，一方面緣于行業(yè)現(xiàn)狀，分散、規(guī)模小、實(shí)力弱、資源有限，陶瓷企業(yè)在做大做強(qiáng)方面缺少必要的技術(shù)和創(chuàng)新支撐;另一方面由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，陶瓷企業(yè)若要在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，單打獨(dú)斗式的發(fā)展模式顯然已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢(shì)的需要，企業(yè)需要抱團(tuán)，行業(yè)需要聯(lián)合，資源需要整合。因此，由行業(yè)協(xié)會(huì)或企業(yè)自發(fā)組建以研發(fā)創(chuàng)新和技術(shù)、營(yíng)銷等為主要內(nèi)容的聯(lián)盟，可以有效整合各類資源，打破企業(yè)間的藩籬，集中零散優(yōu)勢(shì)打造行業(yè)新優(yōu)勢(shì)、大優(yōu)勢(shì)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益多元化、復(fù)雜化、多樣化的需求。

　　我國(guó)陶瓷企業(yè)數(shù)量眾多，產(chǎn)量巨大，在世界第一生產(chǎn)大國(guó)的光環(huán)之下，陶瓷企業(yè)間的合作往往被仿冒、克隆替代，生產(chǎn)裝備及制作工藝的均好性導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化，陶瓷產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)由此演變?yōu)橐詢r(jià)格為主導(dǎo)的拼價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，誰的成本低，誰的價(jià)格低，誰就具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不僅國(guó)內(nèi)市場(chǎng)如此，在進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)方面也是如法炮制，導(dǎo)致國(guó)產(chǎn)陶瓷產(chǎn)品成為低檔貨的代名詞，陶瓷企業(yè)成為國(guó)際陶瓷市場(chǎng)的OEM“血汗工廠”，飽受業(yè)內(nèi)人士詬?。撼隹谔沾傻膬r(jià)格=優(yōu)質(zhì)陶土資源+制造能源+人工成本，沒有品牌、沒有附加值的產(chǎn)品就等于在賤賣我國(guó)寶貴的礦產(chǎn)資源。陶瓷業(yè)的“中國(guó)制造”實(shí)際上走的是低廉的“賤賣國(guó)土”之路。

　　造成這種難堪、被動(dòng)局面的成因是多方面的，有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境方面的，有行業(yè)指導(dǎo)與監(jiān)管方面的，也有企業(yè)自身的原因。暫不去追究成因與責(zé)任，我們只需從現(xiàn)在開始，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，如何改進(jìn)、改變這種現(xiàn)狀，標(biāo)本兼治，扭轉(zhuǎn)這種以價(jià)格比拼為主導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)模式，以低端產(chǎn)品為主打的發(fā)展思路，推進(jìn)陶瓷業(yè)向著健康、可持續(xù)的目標(biāo)邁進(jìn)，畢竟我們心中還有夢(mèng)想：中國(guó)陶瓷要從“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”進(jìn)行突破，要從陶瓷大國(guó)成為陶瓷強(qiáng)國(guó)的跨躍。

　　組建聯(lián)盟，可以是國(guó)內(nèi)陶瓷生產(chǎn)企業(yè)之間，或是與科研院所、研發(fā)機(jī)構(gòu)、營(yíng)銷企業(yè)之間的資源共享，目的是凝聚力量，匯集智慧，共同做大做強(qiáng);也可以是國(guó)內(nèi)陶瓷生產(chǎn)企業(yè)與國(guó)外陶瓷生產(chǎn)或是其他相關(guān)企業(yè)和機(jī)構(gòu)的聯(lián)盟，這是借力之作，目的是為共同拓展國(guó)際市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)互惠共贏。近來有一些陶瓷生產(chǎn)企業(yè)與國(guó)外研發(fā)機(jī)構(gòu)成立了類似聯(lián)盟性質(zhì)的合作組織。如雅士高夫與法國(guó)MPS藝術(shù)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、韓國(guó)進(jìn)榮集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，合作打造國(guó)際高端品牌;金意陶與北美最大陶瓷生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商Interceramic合資成立ICC時(shí)尚陶瓷公司，整合雙方資源，共推ICC品牌，進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng);華光陶瓷和瑞士歷峰集團(tuán)合作開發(fā)面向國(guó)際高端市場(chǎng)的陶瓷品牌“上海灘”，結(jié)盟國(guó)際頂級(jí)品牌。

　　面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，國(guó)內(nèi)陶瓷企業(yè)應(yīng)該樹立起強(qiáng)烈的合作意識(shí)，老死不相往來的格局已經(jīng)不再適合當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境，團(tuán)隊(duì)精神、合作意識(shí)，應(yīng)該成為今后陶瓷企業(yè)實(shí)現(xiàn)超越的首要條件。不管是借力還是融智，不管是緊密型合作還是松散型聯(lián)盟，總之，成立目標(biāo)同向的聯(lián)盟，或許將成為中國(guó)陶瓷業(yè)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)國(guó)目標(biāo)、世界品牌的一個(gè)重要支點(diǎn)。