真絲綢產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展多破折

　　昔日，絲綢之路讓中國備受矚目，今日，有著纖維皇后之稱的真絲綢產(chǎn)業(yè)不斷萎縮，業(yè)內(nèi)人士擔(dān)心，絲綢這張“中國名片”可能已經(jīng)淪陷到需要被作為文化遺產(chǎn)來保護(hù)的尷尬處境……化纖逼“宮”，誰為“纖維皇后”保駕護(hù)航？

化纖“逼宮”

“日出萬綢，衣被天下”難掩綢都吳江盛澤昔日之繁華。而如今在昔日有“綢都”美稱江蘇省吳江市盛澤鎮(zhèn)，真正生產(chǎn)真絲制品的企業(yè)不足15家，化纖企業(yè)高達(dá)2300余家，興旺數(shù)百年的盛澤繭絲綢產(chǎn)業(yè)幾近消亡，化纖取而代之。

據(jù)吳江絲綢協(xié)會(huì)2011年上半年調(diào)查資料顯示，自1994年下半年開始，由于受真絲綢原料價(jià)格大幅波動(dòng)、國內(nèi)外市場有所萎縮、以“東桑西移”為代表的地區(qū)紡織產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以滌綸纖維為代表的各種新型化纖得到開發(fā)和快速發(fā)展。

2008年金融危機(jī)以后，以出口貿(mào)易為主的吳江真絲綢織造業(yè)受到很大的沖擊，產(chǎn)量直線下降。桑蠶絲交織品和純桑蠶絲織品分別從2008年的2139萬米和1765萬米，下降到2011年上半年的716萬米和566萬米。

特別是2010年下半年以來，由于繭絲原料價(jià)格處于高價(jià)位、工費(fèi)成本上升、銷售不暢等原因，一些資金實(shí)力不足的真絲綢織造企業(yè)被迫停機(jī)停產(chǎn)，關(guān)門歇業(yè)；有些企業(yè)竭力支撐，但也困難重重；更多的企業(yè)為了生存與發(fā)展，“轉(zhuǎn)型”投身化纖織造。

企業(yè)以追求利潤的最大化為其主要經(jīng)營目標(biāo)，當(dāng)原料成本、工費(fèi)成本高漲，已無法再獲利的時(shí)候，調(diào)整經(jīng)營思路和產(chǎn)品方向，則是必然的選擇。

業(yè)內(nèi)有人給絲綢企業(yè)主算了一筆賬：投資100萬元資金用來買白廠絲，只能買2.5噸以每噸40萬元計(jì)，而用來買化纖原料，則可以買58.8噸以每噸1.7萬元計(jì)，如果用來買噴水織機(jī)，則可以購買26臺(tái)以每臺(tái)3.8萬元計(jì)。

此外，用作化纖織造的噴水織機(jī)與用來織造真絲綢的有梭織機(jī)的投資回報(bào)率也相差甚遠(yuǎn)。噴水織機(jī)織化纖綢，臺(tái)機(jī)利潤可達(dá)3—4萬元/年；而有梭織機(jī)織真絲綢，臺(tái)機(jī)利潤還不到1萬元/年。

價(jià)值規(guī)律主導(dǎo)資源配置。在效益面前，真絲綢織造不敵化纖織造所具備的投資低、原料價(jià)格不高、生產(chǎn)周期短、工藝流程短、工人技術(shù)操作要求低等強(qiáng)勢，逐漸被摒棄。

品牌應(yīng)戰(zhàn)

在繭絲綢產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)熱浪中，有倒下的，有棄業(yè)轉(zhuǎn)向、棄械投降（被兼并）的，也有信念篤定的守望者，他們堅(jiān)守陣營，樂觀看好絲綢產(chǎn)業(yè)的長足發(fā)展，積極更新設(shè)備、調(diào)優(yōu)品種、提升品質(zhì)、爭創(chuàng)自己的特色和品牌，網(wǎng)點(diǎn)布局，曲線復(fù)興絲綢文化。

金富春絲綢股份有限公司董事長兼總經(jīng)理費(fèi)建明曾感慨：“同樣是絲綢，中國的方式加工和意大利工程師加工后感覺完全不同，國外憑借先進(jìn)的加工研發(fā)能力，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)把我們甩在身后。”

曾讓中國引以為豪的絲綢光環(huán)逐漸褪色，因?yàn)樵O(shè)計(jì)研發(fā)落后，跟不上潮流，中國絲綢只能游離在低端市場徘徊，干最累的活掙最少的錢，為他人作嫁衣裳。“如何把不掙錢的行業(yè)做成掙錢的？”絲綢之路集團(tuán)董事長凌蘭芳說，除了思考絲綢的技術(shù)革新外，怎樣把品牌推向市場，一直是他苦苦探索的。“企業(yè)要有突破，必須告別低端絲綢、貼牌絲綢、過剩絲綢。所以我們正在把絲綢產(chǎn)品變成一種增值服務(wù)，客戶購買高端床品，我們還將提供免費(fèi)的清洗服務(wù)。”凌蘭芳此前這樣表示。

走高端化、提高產(chǎn)品附加值是絲綢之路集團(tuán)等公司探索發(fā)展之路，這一點(diǎn)也得到了業(yè)界同盟的共識(shí)。

吳江市絲綢行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長、鼎盛絲綢有限公司董事長吳建華表示，真絲制品就是天然的奢侈品，必須走高端路線，售價(jià)高達(dá)三四千元的愛馬仕絲綢圍巾，照樣有市場，盡管國際經(jīng)濟(jì)形勢不景氣，但這根本不會(huì)影響有錢人的消費(fèi)需求。

他認(rèn)為，隨著國人生活水平的提高，對(duì)貼身衣物、床上用品的要求也將越來越高，會(huì)更加注重環(huán)保、健康，而真絲號(hào)稱人的“第二皮膚”，是化纖制品無法匹敵的。因此，真絲制品如果定位準(zhǔn)確、開發(fā)得力、拓展銷售，一定有很大的市場。

站在行業(yè)新一輪洗牌浪潮中，鼎盛絲綢決定依托10年積累打造的面料優(yōu)勢一躍跳進(jìn)絲綢終端產(chǎn)業(yè)。

目前已實(shí)現(xiàn)面料、家紡、服飾、禮品等全系列絲綢產(chǎn)品的生產(chǎn)和研發(fā)。其自主研發(fā)的桑蠶絲防輻射面料已正式列入國家紡織科技項(xiàng)目。同時(shí)，鼎盛還與洛杉磯一家代理商合作獲得流行設(shè)計(jì)信息并拓展外銷渠道，繼而打出“羅瑪世家”和“上久楷”兩個(gè)自主品牌。

今年以來，鼎盛絲綢四個(gè)直營連鎖店陸續(xù)開張：蘇州博物館門店、蘇州吉由巷門店、盛澤東方路門店以及吳江松陵鱸鄉(xiāng)南路門店。

談及品牌的重要性，吳建華感觸頗深，去年在法國的TEXTWORLD展會(huì)和另一場同期舉行的PV面料展上看到了自己的面料產(chǎn)品，韓國客商以每米60元人民幣從他手上購得后，掛牌轉(zhuǎn)手卻賣出了60歐元，“這就是品牌和非品牌的區(qū)別”。

業(yè)內(nèi)資深人士認(rèn)為，把濃厚的絲綢文化植入絲綢品牌，創(chuàng)新設(shè)計(jì)，讓品牌與文化輝映，讓設(shè)計(jì)與流行接軌，或?qū)⒅w維皇后突圍困境。