我國五金行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的三大核心組件

中國五金產(chǎn)業(yè)經(jīng)過近十多年的發(fā)展，呈現(xiàn)出“百花齊放”的發(fā)展格局。但是中國五金產(chǎn)業(yè)與中國其他制造業(yè)的情況類似??其興也外貿(mào)，其困也外貿(mào);依賴低廉的勞動力，來樣加工，迅速做大。但也正因如此，整個行業(yè)形成了共同的軟肋：原創(chuàng)性少，品牌乏力，渠道單一。

此外，在升級轉(zhuǎn)型，勞工短缺，工資上漲，人民幣升值……在諸多壓力合圍之下，傳統(tǒng)的中國五金業(yè)如何擺脫困境，突破瓶頸?這些，也許是每一個中國五金企業(yè)需要深入思考的命題，我們必須從一個全新的高度去重新思考和認識未來。

一、研發(fā)是心臟

首要要加強研發(fā)功能，其功能包括三方面：

其一，設(shè)計的原創(chuàng)性。大家都知道家具行業(yè)是典型的勞動密集型企業(yè)，有一些生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)含量不高，外型設(shè)計極容易被抄襲。而且，一些抄襲者大在玩弄“神似形不似”或“形似神不似”的把戲，知識產(chǎn)權(quán)的保護很難落實。因此，企業(yè)都不愿意在研發(fā)上過多地投入，總覺得是“為他人做嫁衣”。在一些行業(yè)論壇、高峰聚會上大家也在高喊原創(chuàng)，但雷聲大，雨點小。

然而，真正有眼光的、有遠見的企業(yè)，不會因為害怕被人抄襲就不做原創(chuàng)開發(fā)的。你做原創(chuàng)開發(fā)，別人來抄你的，你就無意中就成了行業(yè)的領(lǐng)頭羊，潮流的制造者。試想如果有一天，當世界以中國的原創(chuàng)產(chǎn)品為潮流，被人借鑒、模仿，我們就可以自豪地說：“中國的五金業(yè)真正起來了!”

其二，新材料的研發(fā)?？萍嫉娘w速發(fā)展大大地拓展了五金行業(yè)的材料運用，材料早已不是單一的鋼鐵 ，不銹鋼、鋁合金、鐵線等材料不斷加入進來?？梢灶A見，與科技發(fā)展同步，未來將會有更多的新材料加入到五金的材料鏈之中。

其三，新工藝的研發(fā)。在世界五金制造業(yè)發(fā)展的版圖上，有人描述過一條“英?美?日?中國臺灣?中國大陸”的路徑，這是低端制造業(yè)的一條典型的“游牧”之路。之所以“游牧”，是因為“勞動力成本”的上升。眼下，我們的五金企業(yè)也同樣面臨這個問題。怎么辦?是繼續(xù)“游牧”下去!

我們應(yīng)該加大新工藝的研發(fā)，減少對人力的依賴。至于研發(fā)的方式，有的企業(yè)可以自建研發(fā)機構(gòu)，有的可與專業(yè)的機構(gòu)形成合作關(guān)系，購買服務(wù)。

二、五金品牌是靈魂

有人說投資房產(chǎn)的核心是地段、地段、最后還是地段;那么，產(chǎn)品的營銷核心就是品牌、品牌，最后還是品牌。

品牌是什么?品牌是一種力量，品牌是一種信任，品牌是一種價值，品牌是一種觀念。有些人認為品牌就是取個名字，畫個LOGO，打點廣告。如果如此容易，全中國叫“李白”的人應(yīng)該沒有上千，也有幾百吧!可為什么一說到李白，我們所想到的只有“天子呼來不上船”的李白，只有“舉頭望明月，低頭思故鄉(xiāng)”的李白?這就是李白的品牌。顯然，李白的品牌是靠文化豎立起來的。李白的內(nèi)涵就是文化，李白成為唐詩的代表，這就是文化的力量。

產(chǎn)品如人，何異于此。產(chǎn)品是人造的，人家為什么要買你的產(chǎn)品，是因為你的質(zhì)量，因為你的設(shè)計，因為你的售后服務(wù)，這一切都是靠你的人在完成，你的產(chǎn)品傳遞的就是你的文化。但是，目前即便是一些在國內(nèi)相對較為知名的五金企業(yè)，在品牌傳播上仍處在“起名字”和“宣傳名字”的初級階段，不太清楚自己要把什么樣的文化和理念傳播給消費者。品牌推廣手法也非常單一，基本上局限于電視廣告，如果面向農(nóng)村市場，就沿襲大面積刷外墻的老路子。

反觀家電、服裝、電子產(chǎn)品等快速消費品行業(yè)，其品牌推廣的招數(shù)早已是八仙過海，贊助賽事、贊助公益活動、開發(fā)游戲、置入影視、自辦活動等推廣方法可謂層出不出。

雖說五金產(chǎn)業(yè)有所不同，但很多推廣手法是完全可以借鑒的??

一是召開原創(chuàng)新品發(fā)布會。一款經(jīng)企業(yè)研發(fā)人員嘔心瀝血、精心設(shè)計的新款產(chǎn)品，可選擇合適的時機(例如全國性、世界性的展會)召開現(xiàn)場發(fā)布會，既可奪人眼球，又可展示企業(yè)實力和品牌影響力，傳播品牌文化。企業(yè)可根據(jù)自身推出新產(chǎn)品的不同時機，例如契合“春、夏、秋、冬”的自然概念，在不同上市時節(jié)召開發(fā)布會，充分利用媒體的力量，推出主導當季潮流的款式、顏色的概念家具。這不但能夠強化行業(yè)潮流主導者的形象，也能對加強知識產(chǎn)權(quán)的保護起到推動作用。

二是積極參與大型公益活動，樹立品牌服務(wù)于人的理念。

三是參與并善于借用和自身品牌文化相吻合的有影力的活動。例如，今年世博會的主題是“城市讓生活更美好”，家居生活是城市生活的重要組成部分，家具是其中不可或缺的部分，這里面大有文章可為。

當然，上面所列僅為拋磚引玉。也許是因為傳統(tǒng)的五金行業(yè)給人以“技術(shù)含量不高”的印象，致使五金行業(yè)內(nèi)營銷人才、策劃人才奇缺，而一些專業(yè)人才大多在家電、電子、汽車等行業(yè)游走，很少委身于五金業(yè)。

三、模式是手腳

我們必須看到，五金制造行業(yè)未來生產(chǎn)模式將發(fā)生諸多變化。

變化一，外貿(mào)訂單的變化。在過去很長一段時期內(nèi)，靠接單生產(chǎn)的中國五金企業(yè)似乎“日子過得很爽”，老外一下單就是十幾萬甚至數(shù)十萬張(套)。然而，情況現(xiàn)在逐漸起了變化，以往那種單一產(chǎn)品批量生產(chǎn)(我們稱之為“多量少樣”)的訂單在萎縮，而數(shù)量少但款式多(我們稱為“少量多樣”)的訂單越來越多，甚至有一張訂單內(nèi)包括數(shù)十款產(chǎn)品，而每款產(chǎn)品只要一兩張(套)的情況。這自然會大大增加企業(yè)的生產(chǎn)成本和難度。

變化二，出口市場在分化。根據(jù)出口目標國家的發(fā)達程度，出口市場也可分為“農(nóng)村市場”和“城市市場”。歐、美、日等發(fā)達國家可歸類為城市市場，而印度、非洲等發(fā)展中、欠發(fā)達地區(qū)的市場可歸類為“農(nóng)村市場”。“農(nóng)村市場”的采購商在一段時期內(nèi)還將保持同款產(chǎn)品、大批量下單的情況。但在歐美等發(fā)達國家，像以往那樣，同一款產(chǎn)品，動輒十幾萬、幾十萬張(套)的下單模式將逐漸萎縮乃至消失，即便存在，那也一定是極其低端的產(chǎn)品，是一些我們企業(yè)的制造成本無法接單的產(chǎn)品。

上述兩種情況同樣會在中國內(nèi)地市場上出現(xiàn)。個性化，是未來的方向。在城市消費群中，五金的某些類別已出現(xiàn)這種趨勢，比如櫥柜，已完全實現(xiàn)了訂制，消費者只要選好顏色、款式，廠家根據(jù)尺寸量身定做，送到消費者手中由專人安裝即可，達到了較大的個性化。雖然道路漫長，但在前進的過程中可以探索出一些新的模式和路子。

個性化是未來不可避免的必由之路，這個判斷是基于消費群體的變化。80后乃至90后正式加入消費大軍的行列，他們是信息化的一群，是網(wǎng)絡(luò)化的一群，是QQ一代。那么，五金企業(yè)該如何最大可能地融入信息化時代。

“把公司做小，把客戶做大”。何謂輕公司，該書例舉了PPG等經(jīng)典案例。PPG這個在2007年才誕生，鮮為人知的企業(yè)，僅以互聯(lián)網(wǎng)和呼叫中心為平臺賣襯衫，僅僅用了不到兩年的時間，其銷量就沖到了國內(nèi)市場的前三名。而傳統(tǒng)襯衫行業(yè)的老大“雅戈爾”是靠上億的投資和十余年的積累才達到這個成績的。雖然PPG因為種種原因倒掉了，但PPG所創(chuàng)建的的模式卻并沒有倒掉，后來者汲取了經(jīng)驗和教訓，正在完善其模式并超越。

2010年6月，吉利汽車宣布將試水網(wǎng)上銷售汽車。這之前，有人想過汽車也可以在網(wǎng)上賣嗎?可以這么說，誰輕視網(wǎng)絡(luò)，誰的未來就會被輕視。網(wǎng)絡(luò)在發(fā)展的過程中經(jīng)歷過起起落落，但這是一個趨勢，是一個方向，方向?qū)α?，就只有怎樣前進的問題，而不是前不前進的問題。網(wǎng)絡(luò)是未來世界的主宰，是企業(yè)全方位、綜合性的絕佳展示平臺。

總言而之，對中國五金企業(yè)來說，我們不要迷戀生產(chǎn)員工有幾千幾萬，而要追求生產(chǎn)線先進與否;不要迷戀動輒幾百上千畝投建了多大的廠房，而要提倡市場服務(wù)做得夠不夠完善;不要迷戀電視廣告花了多少錢，而要追求品牌文化是否準確有力，提升整體發(fā)展的重要性。